Verschillende overnames leidden tot een vaag HR-beleid met veel ruimte voor verbetering. Onze HR-consultant ging aan de slag.
Onze uitdaging
Onze klant nam verschillende kleine bedrijven over, en bovendien veranderde het management van de organisatie. Het gevolg? Een vage HR-structuur zonder langetermijnvisie. Er was dringend nood aan een ervaren HR Business Partner om de soft en hard HR-processen te analyseren en optimaliseren.
Onze oplossing
First things first: onze HR-consultant voerde een HR-scan uit. Vervolgens analyseerden we het personeelsverloop en de -tevredenheid. Op basis van die resultaten stelden we een prioriteitenlijst op die werd afgewerkt onder toezicht van het management. Vervolgens stelde onze HR-consultant een implementatieplan op, en waakte hij over de uitvoering ervan.
De resultaten
Deze aanpak leidde tot efficiëntere processen en volledige controle over de personeelstevredenheid en -behoud.
